3月23日，敦煌種業(yè)召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)工作總結表彰大會(huì )，集團公司全體高管、各分、子公司班子成員和總部全體管理人員，以及評選出的“優(yōu)秀管理者”、“生產(chǎn)技術(shù)標兵”及“特別貢獻獎”個(gè)人 等共130余人參加會(huì )議。會(huì )議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記趙志成主持，會(huì )議兌現了2023年度各分、子公司目標責任書(shū)和管理層績(jì)效考核結果；對6家“經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位”、2個(gè) “先進(jìn)部門(mén)”、7名“優(yōu)秀管理者”、17名“生產(chǎn)技術(shù)標兵”進(jìn)行表彰獎勵。黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉興斌向榮獲2023年度“特別貢獻獎”的7名同志依次頒發(fā)了證書(shū)。
總經(jīng)理王棟代表公司經(jīng)營(yíng)層總結2023年度經(jīng)營(yíng)管理工作，并就2024年度目標任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。指出，2023年，在公司黨委、董事會(huì )的正確決策和領(lǐng)導下，全體員工積極踐行五年發(fā)展藍圖，在面對激烈的市場(chǎng)競爭、氣候異常等復雜嚴峻的形勢下，公司各級領(lǐng)導、全體員工上下同心，主動(dòng)應對，攻堅克難，奮力拼搏，圓滿(mǎn)完成了2023年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，各項工作取得新突破。在肯定成績(jì)的同時(shí)，并提出經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題。他強調，2024年是公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和公司五年發(fā)展規劃的關(guān)鍵之年，我們要始終牢記責任、使命和擔當，切實(shí)肩負起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會(huì )責任，積極融入種業(yè)振興和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，深入推進(jìn)各項舉措，千方百計穩經(jīng)營(yíng)，全力以赴拓市場(chǎng)，持續深入推改革，堅定不移提質(zhì)效，持之以恒防風(fēng)險，堅定信心，真抓實(shí)干，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。2024年，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是強化責任意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃落實(shí)；二是認真分析，科學(xué)選擇配置制種基地；三是積極應對，狠抓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)拓展；四是精細管理，全面加強經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控；五是集聚優(yōu)勢，加快科研創(chuàng )新步伐；六是統籌協(xié)調，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有效融合；七是依法運營(yíng)，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理；八是扎實(shí)有效，推行卓越績(jì)效管理模式；九是履職盡責，持續抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。會(huì )議分層次簽訂了2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，敦煌種業(yè)玉米種子分公司經(jīng)理李玉軍等5位同志分別代表經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理者、生產(chǎn)技術(shù)標兵進(jìn)行了交流發(fā)言。黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉興斌作重要講話(huà)。他指出，過(guò)去的一年，面對異常惡劣的氣候條件和復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司上下凝心聚力，奮勇拼搏，各項指標均處于歷史對標高點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達到了有史以來(lái)的最好水平。他對受到表彰獎勵的經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、優(yōu)秀管理作者和生產(chǎn)技術(shù)標兵表示祝賀，希望公司全體干部職工學(xué)習先進(jìn)模范，汲取榜樣力量，以全新面貌和工作狀態(tài)投入到新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作中去，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展彰顯新?lián)?、展現新作為、作出新貢獻。
他強調，各管理層級、有關(guān)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位在今后要繼續以加強“四個(gè)管理”，落實(shí)“三鐵”要求，各分管領(lǐng)導要認真分析，積極應對，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按計劃推進(jìn)落實(shí)，要想實(shí)現高質(zhì)量、可持續發(fā)展，必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：一是發(fā)揮榜樣的力量，要樹(shù)立榜樣，學(xué)習榜樣，強化激勵，正效應用，推行市場(chǎng)化工資，每個(gè)人的利益都與市場(chǎng)掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，引導員工居安思危、加壓上進(jìn)。二是加強市值管理，持續提升企業(yè)的內在價(jià)值，實(shí)現盈利能力大爆發(fā)，提升公司綜合實(shí)力，助力公司加快實(shí)現戰略規劃。三是抓好團隊管理，以“五抓”為基礎，就是抓方向、抓結果、抓人心、抓人效、抓漏洞；還要學(xué)會(huì )四個(gè)“放手”，就是要放低姿態(tài)，放下權力，放開(kāi)手腳，放棄低效者，更好推動(dòng)組織的持續健康發(fā)展。四是提升公司核心競爭力，一要拼良種，創(chuàng )造更優(yōu)質(zhì)的作物種子；二要拼市場(chǎng)，鍛造更強大的種業(yè)企業(yè)；三要拼環(huán)境，營(yíng)造更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展氛圍。五是實(shí)現虧損企業(yè)扭虧增盈，從提高認知上下功夫、主動(dòng)出擊重找資源、以人才賦能，汲取能量、理順發(fā)展思路，重建關(guān)系、加強監管，跨越層次、糾正“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”等錯誤思想，打破條件，重新樹(shù)立用人導向。六是抓好“四優(yōu)”建設（即優(yōu)秀的品種、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)秀的品牌），堅持統領(lǐng)抓、抓統領(lǐng)，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為治理效能、發(fā)展效益；堅持理性抓、抓理性，各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)、關(guān)鍵崗位要理性而思、自覺(jué)而謀、主動(dòng)而為；堅持過(guò)程抓、抓過(guò)程，持續開(kāi)展“兩金壓降”“降本增效”專(zhuān)項行動(dòng)，將好鋼用在刀刃上，不斷提升利潤空間；堅持創(chuàng )新抓、抓創(chuàng )新，用創(chuàng )新的精神凝聚力量，用創(chuàng )新的措施破解難題；堅持系統抓、抓系統，各產(chǎn)業(yè)板塊要互促互進(jìn)、相輔相成，三大板塊協(xié)同發(fā)力，共同助力公司品牌建設取得實(shí)效；堅持主動(dòng)抓、抓主動(dòng)，公司自上而下每個(gè)人都要主動(dòng)作為，積極投入，講好“敦煌種業(yè)故事”，傳播“敦煌種業(yè)聲音”，展示“公司良好形象”；堅持具體抓、抓具體，把任務(wù)分解到各分管領(lǐng)導、各分子公司、各部門(mén)，確保各項工作落細落小、落地生根；堅持合力抓、抓合力，要形成以點(diǎn)帶面、一體推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力的建設格局。他強調，新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的號角已經(jīng)吹響，唯有思想破冰，才能發(fā)展突圍；唯有真抓實(shí)干，才能乘勢而上；唯有奮起直追，才能爭先進(jìn)位。讓我們以時(shí)不我待、只爭朝夕的快干精神和不畏艱險、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，緊盯目標任務(wù)，全力以赴，攻堅克難，勇蹚新路，為全面實(shí)現振興敦煌種業(yè)的宏偉目標而努力奮斗！
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